顧客導入事例

マスターデータがグローバルに統一化され、国・地域をまたがる串刺しでの分析が可能になった。
連結決算がスピーディに行われるようになった。
全販売拠点のデータおよびシステムの統制権が本社に移りコントロールが可能になった。
ERPソフト間のデータ連携で全販売拠点の在庫が減少した。
リアルタイムで全販売拠点の経営状況が把握できるようになった。
サーバーの集中管理の実現を通じてIT管理者のコスト削減が実現できた。
24時間/365日の英語、中国語、日本語のヘルプデスクで安心して業務できるようになった。

受注～申請～計画～予算対実績管理～回収までの一貫した管理
一般のERPパッケージではサポートされていない、案件（プロジェクト）単位の一元管理が実現できた。
固有開発機能、Swiftプロジェクト管理機能、標準機能の明確な切り分けによる維持管理コストの合理化
固有開発機能
会社固有の要件を満たす必要がある「各種申請・承認機能」および「計画機能」にかかわる画面周り。管理帳票はDWHにデータを投入し一元管理することで、データの新設・変更を容易にした。
Swiftプロジェクト管理
「各種申請・承認機能」および「計画機能」にかかわるフロント機能。費用の配賦、工数取込、プロジェクト決済（工事進行基準、工事原価回収基準など）の機能。
標準機能
受注、発注以降の実績系のSBO標準機能
工事進行基準の2つの基準の共存
中国における発票金額と比較する「中国版工事進行基準」と、20％ルールを適用した「原価比例法による工事進行基準」の並存が実現できたこと。
多言語、多通貨対応
SAP Business One はグローバルパッケージなので、多通貨・多言語が対応しているので、中国以外のグローバル展開が容易に実現できたこと。

顧客主導によるデータ移行を通じて社内にノウハウが蓄積できて、システムのブラックボックス化が防げた。
500件の配賦ルールと、20000件の配賦パターンを利用した費用の配賦により、精緻な収支分析が可能になった。
決算日程が2日短縮された。
路線別の収支管理にかかる時間が1/6に短縮された。
精緻な費用配賦により、予算実績管理の品質が向上した。

受注～入金までの一貫した管理
SAP Business One の導入により、受注伝票入力から情報が引継がれるので、各業務プロセス毎（受注・出荷・請求等）の入力業務が、ほぼ1/2以下に削減された。　また、各伝票入力毎での入力ミスが減少した事により、出荷ミス／請求ミス及び未処理伝票を放置してしまうような事がなくなった。